Page 92 - 산림조합60년사

산림조합 60년사 통사

로 외부자금(농협자금 등)의 사업수입 의존도 감소방안을 연구했다. 한편으로는
중앙회와 조합의 기구축소 개편과 정원감축에 따르는 감원조치 등 어려운 문제들

도 매듭지었다. 이에 따라 중앙회는 적재적소 배치의 원칙에 따라 인원을 재배치
하고, 인력을 총동원하여 부여된 업무의 하자 없는 추진과 더불어 개선방안을 수

립하는 데 몰두했다.

‘산림조합 운영개선계획’은 산림청과 합동으로 당시 실정에 가장 적절한 방 1981.05.29.
산림조합 운영개선을 위한 조합 발전 간담회
안을 도출하여 수립한 것이었다. 그러나 이후 집행 과정에서 조합의 통폐합 문제,

이에 따르는 보조금의 획득과 배분 문제 등이 제기됐다. 1980년 9월 22일, 산림조

합 운영개선 계획이 내무부 장관에게 보고됐고, 9월 26일 다음과 같은 내용의 ‘산
림조합 운영개선’이 시달됐다.

목표와 방침
모든 조합은 성실하게 새마을 정신으로 근면・자조・협동하여 빠른 기간 내에

자립 기반을 구축해 산림사업을 확대 개발하고, 구성원을 위한 협동체로 발전하
도록 한다. 자립 달성연도는 중앙회 1981년, 조합은 1986년까지로 정했다.

이에 따른 방침으로, 중앙회와 산림회는 ①기구개편과 운영개선을 통한 경비

절감, ②산림사업・지역사업의 확대로 사업수익 증대, ③산림시책사업의 적극 추
진, ④지속적인 자립 기반의 견실화를, 그리고 산림계는 ①구역 내 산림의 보호,

조림, 육림을 새마을운동과 연계해 산림사업 실행, ②법인으로서의 기본체제를
정비해 자율적 운영을 유도하도록 설정했다.

기구개편
• 중앙회

본부는 상임임원 중 부회장, 총무이사 2명을 감축하고, 정원 79명을 68명으로

11명 감축(14%)하며, 도지부는 사업량에 따라 5개도(강원・충북・충남・경남・제주)
사업과를 감축, 정원 111명을 97명으로 14명 감축(13%)한다. 이러한 기구개편으

로 9,600만 원, 운영개선을 통해 600만 원 등 1억 200만 원의 경비를 절감한다.

• 조합
자립이 불가능한 6개 조합은 인근 조합에 합병한다. 이에 따라 김포는 옹진으

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