Page 49 - 제일감정평가법인 50년사

는 의미에서 인센티브 제도를 도입했다. 인센티브를 시행함으로써 업무
수주를 독려하고 영업을 활성화하기 위한 것이었다. 일하는 사람이 더

많은 혜택을 누림으로써 조직에 활력을 불어넣는 효과를 기대했다. 통사 | 최고를 향한 제일의 50년 여정

본·지사 회계 체계 개선 및 성과급제 도입
조직 활성화와 법인 성장을 위한 체계를 정비한 제일은 개선안에서 밝

힌 인센티브 도입을 위해 1994년 12월 19일에는 임시총회에서 성과급
제 실시에 대한 구체적인 방안을 마련하기로 의결했다. 이와 함께 본

사와 지사의 회계 체계 개선도 논의되었다.
이를 위해 박훤용, 경응수 감정평가사가 중심이 된 소위원회가 구성되었
고, 1995년 1월부터 3월까지 사원의 의견을 수렴하는 절차를 밟아 12월
22일에 임시사원총회를 열고 본사와 지사 성과급제도 시행을 결의했다.

회계 체계 개선의 주요 골자는 본·지사의 결속력 유지발전 및 자율성
과 효율성을 제고하고 실질적 경영참여 인원에 따른 합리적 배분, 법
정 사원 수에 의한 본·지사별 인적 구성, 경영실적 및 인원 비율에 의한

형평성 있는 공통비용의 분담 및 효율적인 영업활동을 위한 구역 배분
에 관한 것이었다.

업무영역 확대를 위한 연구
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제일은 성장을 위한 체제와 제도를 정비하는 한편, 업무영역 확대를
위해 다양한 연구도 진행했다. 업계의 환경변화에 따른 제반 현안을

검토해 내적으로는 조직의 탄력성과 효율성을 높이고자 업무영역 확
대 방안을 찾았다. 이를 통해 매출의 극대화를 위한 구체적 실천 방안
을 마련하기 위한 것이었다.
개발 방향에서 가장 주목한 것은 부동산 서비스 분야였다. 특히 감정

평가 부문과 맞닿아 있는 부동산컨설팅이 주요 타겟이었다. 부동산컨
설팅 업무는 전문적 지식과 풍부한 경험을 바탕으로 의사결정을 지원
하는 분야였다. 따라서 제일이 진출하기에 적합했다. 다만 컨설팅 업

무를 전문적으로 영위하기 위해서는 중장기적인 준비가 필요했다. 이
에 제일은 감정평가사가 수행하는 업무와 직접적 연관이 있고, 이미
외국에서 도입한 제도를 중심으로 구체적 방안을 모색했다.

이와 함께 도심재개발 및 주거환경개선 지구에 대한 이용방안, 택지개
발사업 등의 실행 가능성 분석 업무, 택지개발사업 완료 후 분양가격
산정업무, 공공사업의 토지건물 조사업무, 공동주택 건설에 따른 분양 2장 | 감정평가법인의 출범과 업무영역의 확장

가격 산정업무, 지하철 건설 등 공공사업에 따른 건물하자 발생 및 일
조권침해 관련 피해액 산정업무, 개발부담금 산정을 위한 개발비용 산
정업무에 대한 연구를 진행했다.