Page 95 - 농협은행 10년사

Part.02
NH농협은행, 성장과 혁신의 기록

을 위해 경영진이 직접 나섰다는 것을 의미했다.
이에 따라 ALM위원회는 경영 현안에 대한 논의와 의견을 교환하고, 논의사항
에 대한 부서별 실행과제를 생성하며 현장에서 실제 적용된 결과를 피드백 받

았다. 그 결과, 전략적 자산·부채 관리로 순이자마진(NIM) 개선이 이뤄졌다. 가
장 괄목할 성과는 2012년 시장금리 하락에도 불구하고 NH농협은행의 NIM은
전년 대비 3bp 개선되는 효과를 보았다.
2012년 비상경영을 통해 수익성을 효과적으로 관리한 NH농협은행은 2013년에

도 이러한 기조를 이어갔다. 2013년 NH농협은행은 여신심사를 강화하고 부실채
권 관리에 집중해 비용부담을 최소화할 방안을 마련했다. 아울러 국내 영업부문
에서는 리스크관리와 수익성 제고에 초점을 맞추었다. 또한, 상시 비상경영 체제

를 유지해 가계대출 모니터링을 강화하고 스마트금융 활성화, 세대별 특화전략
수립 등 수익성 제고를 위한 신사업 발굴에도 힘을 쏟았다. 특히 저성장·저금리
기조에 대비해 자산·부채 재설계를 통한 사업 포트폴리오를 개선하고 저원가성

예금 확보를 위한 영업기반을 확대하는 한편, 수도권 영업망을 효율적으로 재배
치하고 비대면·실버상품 등 고객층별 다양한 상품개발도 확대했다.

산업별 익스포져 제도 도입
NH농협은행은 출범과 함께 체계화된 리스크관리를 위해 산업별 익스포져(위
험노출액) 제도를 도입했다. 부동산 PF, 조선업 대출 등 거액의 부실채권 발생
주요 원인이 산업 전망에 따른 포트폴리오 전략 기능 부재와 특정 산업에 과도

하게 편중된 신용공여에 기인한다는 판단에서였다.
이를 위해 NH농협은행은 산업등급, 여신변동성, 타행과의 집중도, 업종별 리스

크 등 다양한 리스크 요소를 반영해 산업별 한도설정비율 가이드라인을 제시했
다. 이후 NH농협금융지주의 익스포져 계획에 따라 산업전망 및 산업별 한도관
리와 여신정책·심사·감리 등과의 연계성 강화를 통한 리스크관리로 발전시켰
다. 아울러 산업 정보의 체계적 수집과 분석을 통해 산업위험의 선제적 관리 및

포트폴리오 관리 방향을 제시했다. 특히 여신심사부 등 관련 부서는 일관성 있
는 정책 및 방향 유지를 위해 분석자료를 적극적으로 활용했다.

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