Page 91 - 농협은행 10년사

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NH농협은행, 성장과 혁신의 기록

고, 마케팅 조직 전문화 및 관리조직 슬림화를 원칙으로 했다.
새로운 조직체계의 가장 큰 특징은 사업본부장 중심의 책임경영체계 확립이었
다. 각 본부장에게 책임에 상응하는 직무권한 부여로 사업본부 단위의 완결형

운영체계를 구축하고, 의사결정의 신속성을 높였다. 이를 위해 본부장과 분사
장은 부행장급의 권한을 주고 사업본부 내 부서 간 업무 조정, 실행예산 집행 등
경쟁하고 있는 시중은행 수준의 전결권을 부여했다. 아울러 사업본부 성과에
연동된 보상체계도 마련했다.

아울러 총괄 컨트롤타워 역할을 할 경영기획본부를 신설해 전행 차원의 변화관
리, 경영혁신 및 경영관리 등을 총괄토록 했다. 이와 함께 경영기획본부 내에 전
행 IT기획을 담당하는 ‘IT기획단’을 설치했으며, 홍보국을 신설해 광고 홍보·브

랜드 관리·기업문화·사회공헌 업무를 수행토록 했다.

2012년 NH농협은행 출범 당시 조직체계도

주주총회
감사위원회 상근감사위원
이사회
리스크관리위원회 감사부

은행장 평가보상위원회
감사위원후보추천위원회
경영위원회 사외이사후보추천위원회
준법감시인
준법지원부

개인 기업 공공 농업 채널 신탁 자금 투자 경영 경영 HR 여신 리스크 NH
고객 고객 금융 금융 지원 본부 운용 금융 기획 지원 지원 심사 관리 카드
본부 본부 본부 본부 본부 본부 본부 본부 본부 본부 본부 본부 분사
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