Page 89 - 농협은행 10년사
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               02)_NH농협은행 고객행복헌장               개인 간 직거래 모바일 장터인 ‘NH 사고팔고’는 아나바다나 중고장터를 통해
                                               필요한 물품을 주고받는 나눔의 장을 제공하고 농업인이나 중소상인들이 상품
               1.  NH농협은행 임직원의 존재 이유가 고객임을
                                               을 등록하고 회원이 물품을 구매할 수 있는 스마트 쇼핑몰을 무료로 이용할수
                 명심하고 고객을 최고로 모신다.
               2.  고객의 행복 추구를 최고의 가치로 알고 고객    있다. 또한, 신토불이몰 등 우리 농산물 판매 촉진을 위한 다양한 스마트 직거래
                 행복을 나의 행복처럼 소중히 여긴다.
                                               장터도 운영하는 등 NH농협은행을 알리기 위한 다양한 노력을 구사했다.
               3.  항상 고객의 입장에서 생각하고 행동한다.
                                               NH농협은행은 내부 전열 정비에도 많은 노력을 기울였다. 출범 한 달 만인
               4.  고객의 행복을 위해 윤리경영을 실천하며 변
                 화하고 혁신에 앞장선다.                 2012년 4월 14일 경기도 안성시에 위치한 팜랜드에서 ‘2012 NH농협은행 New
                                                                                        02)
                                               Start! 한마음대회’를 열고 고객행복헌장을 선포했다.  고객행복헌장 선포는 수
                                               시로 달라지는 고객 요구를 최대한 만족하게 함으로써 일류은행으로 도약하겠
                                               다는 의지를 담았는데, 이는 전 임직원의 모든 행동기준을 고객의 행복을 추구

                                               하기 위한 활동으로 정하고 은행을 찾은 모든 고객이 찾아오면서 ‘설레고’ 돌아
                                               가며 ‘그리운’ 행복한 금융기관으로 기억할 수 있도록 만들자는 의미를 담은 것
                                               이었다. 또한, 고객행복헌장 공표와는 별도로 전국 영업점별로 고객행복운동 선

                                               포식을 열었다.
                                               이어 4월 26일에는 농협중앙회 본관 대강당에서 신충식 은행장과 임직원 300
                                               여명이 참석한 가운데 ‘NH농협은행 윤리경영 선포식’을 가졌다. 선포식에서 은

                                               행은 새로운 농협 출범 원년을 맞아 투명한 정도경영을 실천, 농업인 및 고객의
                                               행복과 금융산업 발전에 이바지하기 위해 앞장설 것을 결의했다. 이와 함께 은
                                               행장을 비롯한 임원진은 ‘윤리경영 실천 서약서’를 작성했다.



                                               안정화 기반으로 도약의 발판 구축
                                               출범 첫해 영업기반을 닦은 NH농협은행은 2013년부터는 조직과 프로세스를

                                               ‘시장 친화’와 ‘고객중심’이라는 키워드에 맞춰 재정비했다. 특히 저성장·저금
                                               리 기조에 대비해 자산·부채 재설계를 통한 사업 포트폴리오를 개선했고, 저원
                                               가성예금 확보에 영업력을 집중했다. 아울러 수도권 영업망을 효율적으로 재배
                                               치하고 비대면·실버상품 등 고객층별 다양한 상품개발에도 역량을 집중했다.

                                               리스크관리와 수익성 제고에도 초점을 맞춰 상시 비상경영 체제를 유지해 가계
                                               대출 모니터링 강화를 비롯해 스마트금융 활성화, 세대별 특화전략 수립 등 수
                                               익성 제고를 위한 신사업 발굴에도 역량을 쏟았다. 특히 사회문제로 대두된 가

                                               계부채에 대한 대책을 수립해 거치기간 연장, 분할상환, 연체이자 조정 등의 방
                                               법으로 채무자 부담을 경감하고 프리워크아웃제도를 주택담보대출까지 확대했
                                               다. 나아가 2012년 신설한 서민금융지원 거점점포인 ‘희망금융플라자’의 기능

                                               을 확대하여 서민 자활을 돕는 창구로 십분 활용했다.
                                               NH농협은행은 유통·금융의 겸업으로 인해 막혀 있던 해외 진출 부문의 제도적
               2013.9.25.
               금융소비자보호 협의회                     봉쇄가 풀리면서 해외네트워크 구축도 활성화했다. 먼저 미국 뉴욕에 지점을


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