Page 118 - 농협은행 10년사

행복한 금융,
사랑받는 일등 민족은행

리스크를 감안한 수익성 제고를 위하여 위험조정성과평가(RAPM)를 확대했다.
성과평가 및 보고 절차 신설, 비시장가격 점검 절차 강화, 거래처 편중점검강화
등 외환·파생상품에 대한 미들오피스 제도 개선을 통해 내부통제도 강화했다.

2013년 7월에는 NH농협은행이 스마트 감사시스템을 도입했다. 감사 기간과 시
간을 특정하지 않고 연중 수시로 실시하는 ‘지능형 맞춤감사’로 시스템에 따라
영업점별 전담 검사역을 배정하고 검사역 1명당 25~30곳의 영업점을 수시로 모
니터링하도록 했다. 또 ‘사이버 검사역’이라 할 수 있는 지능형 에이전트를 이용

해 자동감사기능을 도입했다. 이는 최근의 사고사례를 통계적으로 분석해 위험
지수를 산출하고 이에 따라 영업점별로 등급화된 감사자료를 분석하는 것이다.
사후 적발형 감사이던 과거의 관행을 탈피해 사전 예방적인 감사를 시행함으로

써 금융사고 예방과 조기 적발이 가능한 시스템을 장착했다.

02. 관리시스템의 구축과 IT혁신 가속화
IT 운영체계 구축
NH농협은행은 출범과 함께 2012년 3월 전략기획부 내 IT기획단을 신설

하고, ‘NH농협금융지주 전산시스템 전환계획’을 수립했다. 5월에는 NH농협은
행 경영기획본부 내 전산정보실을 신설해 중앙회 IT조직 및 인력을 당행으로
이관하기 위한 IT업무 운영주체 변경계획을 진행했다. 이후 안정적 IT 운영 기
반 마련과 고품질 금융 IT서비스 실현을 위한 ‘농협 IT 전략 2015’을 수립했다.

2012년부터 2015년까지 IT중기 발전계획을 담은 농협 IT 전략 2015는 역점 추
진과제로 5개 부문 16개 과제를 선정하고, 차질 없는 농협그룹 전산시스템 전환

을 위한 은행·상호금융 전산시스템 전환(분리) 구축, 농협그룹의 미래성장 동
력확보를 위한 NH통합IT센터 건립, 노후화된 인프라(2000년도 인터넷뱅킹 구
축) 교체 및 SNS·Web2.0 등 IT 및 금융 최신 트렌드를 반영한 e-금융 차세대시
스템 구축, 당행 최초의 해외지점인 뉴욕지점 전산시스템(NH GBS) 구축을 위

한 본격적인 행보에 들어갔다.
사업구조개편에 따른 IT 운영체계 구축을 목표로 NH농협은행은 법인 분할에
따른 전산개발의 성공적 이행을 위해 「금융지주회사법」에 의한 법인 간 정보차

단, 법인별 공통시스템 분리 등에 착수했다. 그리고 IT업무 중앙회 위탁에 따른
IT업무 위·수탁계약 체결, IT 제규정 제정, IT투자협의회 운영(심의: 39건, 864
억원) 등을 시행했다.

아울러 IT시스템 안정성·보안성 제고를 위해 정보보호최고책임자(CISO) 선
임 및 정보보호 조직인 전산정보실을 운영했다. 내부정보 외부유출 방지를 위
한 단말 보안도 적용하기 위해 전자금융기반시설에 대한 취약점 분석과 평가를

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