Page 166 - 제일감정평가법인 50년사
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데이터보다는 현재와 미래의 변화에 대한 다양한 데이터를 선제적으로 읽고 다양한 시장의 요구에 발맞추어
감정평가업의 확장을 위한 선구자적 혁신과 변화가 필요하다.
첫째, 혁신은 기본적으로 변화에 대한 깊은 이해를 바탕으로 시장에 공감할 때 혁신과 변화의 동력이 된다. 그
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리고 경험상 혁신과 변화는 R&D 등을 통한 Vision의 공유에서 추진동력이 시작된다. 변화를 감지하더라도 불
확실하면 도전할 수 없기에 도전할 수 있는 발판을 조직이 만들어 주어야 한다. 경험상 개성이 강한 전문가 집
단일수록 변화와 혁신을 위해 지적 욕구를 충족할 만한 상시 운영의 R&D조직이 필요하다.
둘째, 혁신과 변화를 기획하고 법률적·이론적으로 뒷받침할 인재가 필요하다.
모두가 한 방향으로 가기 위해서는 누군가 선구자의 역할을 맡아야 하고, 혁신과 변화를 통해 불확실성을 업무
로 연결하기 위해 법률적·이론적 뒷받침과 데이터를 수집·분석·제공하는 별도의 지원조직이 필요하다.
미래의 다양한 위험과 가치요소에 대한 데이터를 바탕으로 시장의 다양한 요구에 부응하며, 어떻게 데이터 정
보를 고부가가치의 가치로 재가공하여 제공할 것인가가 미래먹거리의 핵심이 될 것이다. 새로움을 얻기 위한
혁신과 변화를 위해서는 회사조직에서 제공되는 실시간 Data들을 어떻게 가공하고 판단할 것인가에 대한 전
문가의 역량 강화를 위해 끊임없이 공유하고 논의하는 문화가 필요하고, 이것이 곧 제일감정평가법인의 경쟁
력이라고 생각한다. 인화단결과 신구조화를 통해 빅 스텝을 넘어 자이언트 스텝으로 나가길 바란다.
새로워진다는 것은 두려운 일이기도 하지만 창조적인 일이기도 하다. 미래를 선도하는 세계적인 제일감정평
가법인을 위해 필요한 요소다.
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50 Years History of JEIL
