Page 266 - 남해화학 50년사

남해화학 50년사

일반 안전사고를 방지했다.
남해화학은 안전지식과 기술 보급, 재해 예방대책 수립, 소방시설 관리, 보호구 지급 등

안전 환경 조성에 힘쓰는 한편 선진 안전관리시스템인 자율안전보건 경영체제를 도입했
다. 2000년 6월 한국산업안전공단은 남해화학의 자율안전보건 경영프로그램 KOSHA
2000을 인증했다. 전 임직원들이 자율적인 안전관리 역량을 갖출 수 있도록 건설안전

체험교육, 소방 실습훈련, 민관 합동 소방훈련 등에 참가해 안전관리자와 민간소방원 역
할을 수행할 수 있게 했다. 남해화학은 회사 차원에서 화학소방차 2대와 최신 기종으로

교체한 구급차를 배치해 유사시 신속 진압과 인명구조를 통해 2차 재해 예방 능력을 갖
췄다.

1979년부터 전사적으로 무재해운동을 펼쳐 산업재해 없는 활기찬 직장 풍토 조성으로
재해를 꾸준히 감소시켰다. 무재해 목표 2배수를 여러 차례 달성한 남해화학은 협력업

체 산업재해 예방을 위한 안전관리 활동으로 그 역량을 확장해 나갔다. 각 생산부서 및
관련 부서들은 협력업체의 안전 조업 관리 감독 강화를 권장하고, 협력업체 종업원의 산
업안전공단 교육과 건설안전 체험교육 참가를 추진했다.

차별화된 생산을 직접 담당하는 생산부서의 NPK팀, PA팀, SA팀, 제품팀, 동력팀 등을 총
생산관리시스템 구축 괄관리하는 생산관리팀은 원료 도입에서 최종 제품 생산까지 전 과정을 유기적으로 운
영하기 위해 노력하고 있다. 공장 준공 이후 1년이 지난 시점인 1978년 처음으로 제안제

도를 도입해 전 직원들의 다양한 의견을 수렴해 운영체계에 반영했다. 직원들이 의욕적
으로 제안한 창의적인 아이디어를 제안받아 업무개선과 원가절감, 품질향상 및 환경보

전 활동, 사고 예방 및 안전 확보 등의 실제 업무에 적용했다. 제안제도가 활성화되고 회
사 문화로 정착되면서 업무 수행을 연구하는 분위기가 조성됐고 서로 의견을 개진하며

직장 내 인간관계가 돈독해지는 계기가 됐다. 2002년까지 총 14차례에 걸쳐 개정과 보
완을 거친 제안제도는 해가 갈수록 완성도 높은 아이디어 도출의 창구가 됐다. 13차 제

안제도 개정에서 마일리지 제도를 신설해 극적으로 참여 의욕을 북돋우면서 2002년 말
1,583건의 제안이 쇄도해 약 160억여 원의 개선 성과를 올렸다.
생산관리팀은 주요 생산부서를 유기적으로 운영하기 위해 전반적인 생산계획을 수립한다.

영업부서로부터 받은 제품 판매에 대한 월간/분기/연간 계획을 토대로 생산 최적기를 결정
하고, 공장 보수 일정을 세워 영업부서와 협의한다. 생산된 제품의 품질에 이상이 발견되는

경우, 이와 관련한 연구를 통해 개선점을 찾아낼 수 있도록 연구안을 담당부서에 제시한다.
생산관리는 제품 생산 전 과정부터 최종 판매에 이르는 남해화학 업무주기의 매개자로서

신속하고 적절한 조율을 통해 생산 효율성과 영업 수익 향상에 기여하고 있다.

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