Page 285 - 에이치라인 10년사

조직문화사-CULTURE STORY

01 | CEO 직속 부서 경영기획팀
지속성장을 2022년 5월 경영지원실에서 분리돼 조직된 경영기획팀은
회사의 핵심 브레인 역할을 담당한다. 팀의 미션은 경영목표를
이끄는 효과적으로 달성하기 위한 전략을 수립하고 최적의 자원을

효율적으로 배분하도록 경영진의 의사결정을 체계적으로
세 개의 지렛대 지원한다. 회사의 지속성장을 위한 사업전략과 비전, 미션

달성을 위한 경영방침을 수립한다. 각 본부별 주요 현안에 대해

CEO 직속으로 조직된 3팀은 에이치라인해운의 긴밀하게 협업하고 조율하며, 리스크 관리를 통한 안정적인
지속적인 성장을 이끄는 핵심축이다. 사업기반 구축과 성과 분석을 통한 생산성을 제고한다.

경영기획팀은 경영 전반을 총괄하면서 전략과 이를 바탕으로 경영진에 운영 방향성을 제시하고, 경영진의
중장기계획을 수립한다. 인사총무팀은 지시사항의 이행 관리를 주요 업무로 진행한다. 다른 회사와
인재의 배치와 인사제도 개선, 조직 개편 등을 차이점이 있다면, 기획업무 이외에 법무와 보험 관련 업무도
담당하며 자산 관리, 복리후생 등을 수행한다. 담당한다. 법무파트는 모든 계약을 검토하고 각종 소송과 중재,
IT팀은 정보기술 분야 기획에서부터 각종
행정명령 대응, 법률자문을 진행한다. 보험파트는 해상보험의
시스템 운영, 정보 보완, 프로젝트 구축 등 회사
가입과 갱신, 해상운송에 관한 클레임 대응 업무 등을 맡는다.
전반의 정보시스템 계획을 수립하고 운영을
그동안 정기 회의체 운영과 관리, 연도별 혹은 중장기 경영계획
총괄한다.
방향성 설정과 경영진 및 주주사 보고 등을 수행해 회사의
3팀의 가장 중요한 미션은 경영목표를
성장에 주도적 역할을 담당했다. 국내 ESG평가사들로부터
달성하기 위한 전략을 수립하고 경영진의
신속하고 정확한 판단을 체계적으로 지원해 종합등급 ‘A’를 획득했고, 각종 장기 프로젝트의 성사와 법무
조직 전체에 스며들게 하는 일이다. ESG경영의 지원, 보험요율 효율화 등을 이뤄 회사의 발전적 체질 개선을
최종 목적지인 지속가능경영이 시대적 화두로 이끌었다.
떠오르면서 3팀의 역할이 더욱 중요해졌다. 경영기획팀의 매력은 ‘단단함’에서 나온다. 소수 인원으로
3팀은 부서별로 주어진 업무나 역할을 토대로 다양한 업무를 담당함에 따라 파트별 전문화를 갖춘 업무적
지속가능한 성장과 발전을 위한 기초를 다지는 단단함을 발휘하고 있다. 회사의 경영이란 큰 틀에서 각 파트별

일에 주력한다.
관리 포인트를 발굴하고 관리해야 하는 업무 특성상 조직의
현황을 잘 이해하고 유관부서와 업무 협조를 잘 이끌어내는

역량이 필요하다. 따라서 전체적인 방향성을 제시하고 리드하는
인재상을 추구한다.
창립 10주년을 맞는 2024년 경영기획팀은 경영계획 목표

달성과 중장기 비전 수립을 중점목표로 삼았다. 2024년에는
더욱 도전적인 목표가 설정됐고, 이를 달성하기 위해 관리
포인트 발굴과 본부별 중점 추진과제를 선별해 운영하고 있다.

회사의 지속적인 성장과 발전, 그리고 개인 역량의 향상을 모두
이룰 수 있도록 만반의 준비를 마쳤다.

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