Page 128 - 에이치라인 10년사

에이치라인해운 10년사

에이치라인해운은 국내외 화주와의 친밀한 파트너십과 장기운송계약을 기반으로 한 안정적

인 재무 상태 유지, 친환경 선박의 선제적 도입, 체계적인 운항 및 안전 관리 노하우 등이 강
점이다. 다만 다양한 선종의 확보나 이슈 대응역량의 부족이나 선대 확장에 따른 전략적인
구매·조달 비용 증가는 풀어야 할 현안이었다.

이러한 기업의 경쟁력이나 대내외의 환경 변화 등을 감안해 2024년 경영계획 수립 방향성을
설정했다. 3대 전략과제를 마련해 적극 추진하고, 이를 바탕으로 운영 내실화를 이루기로 했
다. 창립 10주년을 맞아 향후 급속한 해운 시장의 구조적 변화를 주도해 새로운 10년을 준비

하려는 의지도 담겨 있다.
3대 전략과제 중 하나인 운영과제는 기존 수행 업무의 고도화를 통한 업무 효율화의 지속적
인 추가가 핵심이다. 세부 실행과제로는 엄정한 근무기강 확립(Back to Basics), 신조 관리

역량 제고, LNG선 특화를 중심으로 한 인력 양성, 선박 운항 효율성 개선, 재무비율과 현금
흐름 관리 등이다.
두 번째 전략과제인 혁신과제는 변화하는 환경에 대응하고 경쟁력을 유지하기 위해 새로운
경영혁신 BP(Best Practice) 창조로 정했다. 이에 따른 세부 실행과제로는 전략적 구매활동

강화, 원가 구조의 혁신, 최적의 풀 구성을 위한 입거 조선소 신규 발굴, 평가 상향과 해오등
급 수취를 목표로 한 ESG경영 강화, 경영개선과 업무 프로세스 감사 기능 강화 등으로 구체

화했다.
중장기 도전과제는 세 번째에 해당하는 전략과제로, 친환경이나 ESG 등 글로벌 트렌드에 맞
춰 신사업 수요 확대를 이루고 지속가능한 성장을 견인할 미래 사업을 창출하는 데 목적을
뒀다. 구체적인 실행과제로는 PCTC 신규계약 추진과 제철사의 HBI(Hot Briquetted Iron)

운반선 신규계약, 차세대 무탄소 선박 진입, 친환경 연계 시장 진입의 모색 등이다. 물론 미
래를 선도하는 에이치라인해운의 성장가능성을 최대한 끌어올리는 데 방향성을 두었다.

2024년 경영계획
운영과제 혁신과제 도전과제

추진 방향성
기존 수행업무 고도화를 통한 변화하는 환경에 대응, 경쟁력을 유지하기 위해 선별적 영업 확대전략을 통해
업무 효율화 지속 추구 새로운Best-Practice 창조 H-LINE의 Full-Potential 발휘

세부 실행과제
① 엄정한 근무기강 확립(Back-to basics) ① 전략구매활동 강화(신규업체 발굴/입찰) ① 현대글로비스 PCTC 신규계약 추진
② 신조 관리역량 제고(품질/조기인도) ② 통제 가능 원가 구조 혁신(OPEX, 판매관리비) ② 제철사 HBI운반선 신규계약 검토
③ 신규 선종 인력 양성(LNG 특화인력) ③ 외주 SM 신규발굴(경쟁력/품질 확보) ③ 차세대 무탄소 선박 진입 검토(암모니아 등)
④ 선박운항 효율성 개선(운영수익 극대화) ④ 입거조선소 신규 발굴(최적 Pool 구성) ④ 친환경 연계 시장 진입 검토(LCO 2 , LNGBV 등)
⑤ KOGAS 계약종료 선박(운영/매각방안) ⑤ ESG경영 강화(평가상향, 해외등급 수취)
⑥ 재무비율 및 현금흐름 관리 ⑥ 경영 개선 및 업무 프로세스 감사 기능 강화

126