Page 89 - 제일감정평가법인 50년사

이전에도 여러 차례 사옥을 마련하자는 의견에 따라 여러 시도가 있었지만, 결과가 흐지

부지되었다. 그런데 2007년에는 서울지사와 본사 통합이 이뤄지면서 안정적인 사무실 통사 | 최고를 향한 제일의 50년 여정
확보가 내부적으로 중요한 문제가 되었다. 다행히 입주한 덕산빌딩 3층이 매물로 나왔
기 때문에 더는 망설일 수 없었다. 당시 사무실 임대료와 비교했을 때 은행에서 대출을
받아 매매대금과 취득세를 충당해도 이자를 충분히 감당할 수 있었다.

우수감정평가법인 지정을 앞둔 상황에서 자체 사옥을 마련한 것은 대
내외적으로도 긍정적인 효과가 있었다. 더욱이 별도의 추가 재원 없이
사옥을 매입할 수 있는 여건이었기 때문에 내부적으로도 사옥 마련은
높은 지지를 받았다. 제일은 2007년 초 사옥 마련 후 약 6개월의 리모

델링 기간을 거쳐 덕산빌딩 4층에서 3층으로 사무실을 이전했다.

IT 환경의 변화
2003년 제일은 인트라넷을 도입해 조직 내부의 정보시스템을 공유하
는 기반을 만들었다. 이로 인해 업무에 관련된 내용을 한 시스템 안에
정리함으로써 내부 공유 기반이 확보되었다. 아울러 프로젝트에 관한

정보를 저장하고 공유에 그치지 않고 내부 구성원들이 자유롭게 소통
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할 수 있어 업무 효율성도 높아졌다. 또한 자유로운 의사소통을 기반
으로 유대감도 높아지는 효과를 기대하게 되었다. 2000년대 중반에는

새로운 회계 프로그램도 도입해 회계업무가 대폭 줄어들었다. 회계프
로그램 도입 이후 전자세금계산서, 신용카드, 현금영수증, 통장 거래
내역을 자동으로 수집 분류하고, 회계 전표 처리도 획기적으로 빨라졌
다. 또한 연말정산과 부가가치세 신고를 위한 세무신고 데이터도 자동

으로 분석해 오류를 바로잡아 전자세금계산서 발급부터 국세청 신고
까지 프로그램 내에서 소화하게 되었다.
2009년 3월에는 IT시스템 기반이 한층 진화했다. 기존의 회계 프로그

램에 통합프로그램(Ap Works)을 연동해 자동전표기능이 접목되었
다. 아울러 협약서 관리, 문서 관리, 기술보증기금 탁상 업무까지 일괄
처리하게 되었으며, 본사 전용 프로그램으로 업무일지 기능도 추가했

다. 통합프로그램을 구축함으로써 본사와 지사의 업무 통합이 이뤄지
는 효과도 있었다. 전산팀 관계자의 설명이다. 3장 | 주식회사 전환과 대형법인 시대의 도약