Page 368 - 농협은행 10년사

행복한 금융,
사랑받는 일등 민족은행

2018 2019 2020 미래 비전
Everything As A Service

농협 DT 플랫폼으로서의 NH Cloud 2.0 구현
클라우드 클라우드 클라우드 클라우드
전략/방향성
프라이빗 프라이빗 퍼블릭
IaaS 플랫폼 IaaS 플랫폼 퍼블릭 Easy Platform
디지털신기술
PaaS 플랫폼 편리하고 준비된 플랫폼
프라이빗 대고객 채널
기존 Active & Agile
인프라 클라우드 선도 조직
기존 프라이빗
인프라 기존 All-in One Process
인프라 최적화된 프로세스
기존
인프라 Smart Transformation
효과적인 전환 전략

과 금융상품마켓 등 다수 앱을 통합하면서 최적화 작업을 수행했 727억원의 IT인프라 구축 및 유지 비용을 절감하였고, 평균 2.5개

다. 통합스마트뱅킹 앱은 단순 앱 통합이 아닌 NH농협은행 디지 월이 소요되던 프로젝트 초기 개발 환경 구성도 6일로 80% 단
털화의 중심이라 할 수 있으며, 사업부서와 IT부문 임직원 협업의 축하는 효과를 거두었다.

결과물이라 할 수 있었다. 2020년 6월부터 10월까지는 디지털금융 시스템 개편 전략(ISP)
을 수립했다. 디지털금융 시스템에 대한 비전 및 중장기 전략을
초혁신 디지털 뱅크 도약, BASE on IT 수립하고 아키텍처 분석 및 To-Be 표준 아키텍처 모델을 수립 및
NH농협은행은 2005년 경영정보신시스템 가동 이후 단위업무 설계했으며, 신 디지털금융 운영역량 확보 방안 또한 수립했다.

및 인프라 개선을 추진했으나, DT가속화와 수준 높은 고객 기대 전략 수립을 통해 디지털전환(DT)에 최적화된 IT인프라 및 개발
등 급변하는 금융환경 변화에 주도적·능동적인 정보계시스템의 환경 기반 마련으로 앞으로 지속될 디지털 혁신을 선도하고 경쟁
역할이 필요성이 다시 대두되었다. 이에 은행은 데이터경제 시대 력을 강화시켜 나갈 것이다.

에 ‘데이터 비즈니스’ 모델 개발과 대응을 위한 양질의 데이터자산 2020년 10월에는 ‘IT PLAN 2023’으로 명명된 3개년 IT중기전략
관리·활용을 위해 기존 정보계시스템 전반에 대한 진단 및 개선 을 수립했다. 언택트 문화 확산, 전사적 DT추진, AI 및 클라우드
필요성을 판단하고, 비즈니스 혁신을 선도할 수 있는 개선과제를 등 신기술 확대 등의 주요 이슈사항에서 시사점을 도출하여 4개

도출했다. 아울러 효율적인 비용으로 비즈니스 대응에 민첩하고 부문 50개 과제를 선정했다. 안정적인 IT운영을 바탕으로 「초혁
유연한 아키텍처 모델을 수립해 미래 지향적인 차세대 정보계 개 신 디지털 뱅크」 도약을 위하여 끊임없이 시스템을 개선하고 DT
편 마스터플랜을 2020년 1월부터 2020년 7월까지 수립했다. 사업을 주도적으로 추진하고 있다.

한편, 2020년 4월에는 NH 클라우드 전략 2.0을 수립했다. ‘클라
우드 First’ 정책에 따라 IT시스템을 신규·재구축 시에는 클라우드
를 최우선으로 적용하고, IT관리 업무시스템부터 순차적으로 클 (IT부문)디지털금융 표준플랫폼 추진일정(안)
라우드 기반으로 전환을 진행하고 있다. 또한 퍼블릭 클라우드 1단계 2단계 3단계
(2021.5. ~ 12.) (2022.1. ~ 2023.2). (2023.1. ~ 2024.9.)
추진 전략을 통해 퍼블릭 클라우드 표준사업자를 선정하고 재해
클라우드 기반 기술검 올원뱅크 클라우드 전환 스마트, 인터넷, 금상몰
복구(DR)시스템, 디지털/신기술 R&D 환경을 업무에 적용하고 있 증 및 표준 플랫폼 구축 → 간편뱅크 위주 개편 등 전체 클라우드 전환
다. 은행은 프라이빗 클라우드를 활용해 기존 IT인프라 대비 약 → 신기술 표준 수립 → 시스템 개편 완료

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