Page 344 - 농협은행 10년사

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Chapter 10.

리스크관리

01 조직 개요

리스크관리부문은 경영상 직면하는 리스크를 효율적으로 관리하기 위한 조직으로 2부 1단 체제로 운영되고 있
다. NH농협은행의 리스크관리 지배구조를 보면 리스크관리 업무에 관한 최고 의사결정기구인 리스크관리위원회와
정책집행기구인 리스크관리협의회를 두고 있으며, 위험관리책임자(CRO), 리스크관리부문(리스크관리부, 신용감리

부, 리스크검증단)으로 구성된다. 리스크관리부문은 경영활동에서 발생하는 리스크를 측정·관리하여, 지속가능한 경
영기반 마련 및 내실 성장 동력 확보라는 미션을 바탕으로 중장기 전략을 수립·추진 중이다.
리스크관리부는 1국 7팀제로 운영 중이며, 감독규제 대응 및 전략적 포트폴리오 관리체계를 마련하는 업무를 수행하
고 있다. 자본의 효율적인 배분을 위하여 리스크 허용한도를 설정해 관리하고, 편중 위험을 체계적으로 관리하기 위

해 산업별, 부문별 세분화하여 자금운용 한도를 설정·관리하고 있다. 위험가중자산이익률(RoRWA)과 부도시익스포
져이익률(RoEAD) 등 리스크관리 지표를 경영계획 수립, 성과평가 및 경영 의사결정에 활용해 수익성과 리스크를 동
시에 고려하는 조직문화를 조성하고, 감독규제에 효율적으로 대응하고 있다.

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