Page 311 - 농협은행 10년사
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Part.03
현황으로 살펴보는 NH농협은행
조정이 본격화되었고, 2016년에는 해운업 위기와 함께 큰 위기
를 맞았다.
이에 은행장을 중심으로 ‘경영위기극복위원회’를 조직하고 소관
업무 집행간부를 중심으로 한 「건전성제고, 수익성개선, 조직강
화」 3개의 T/F를 가동했다. 이를 바탕으로 대대적인 예산 절감 활
동을 벌이고, 임직원 모두가 경영위기 극복에 동참했다. 또한 과
감한 빅배스(Big Bath:손실을 한 회계연도에 모두 반영해 위험요
인을 일시에 제거하는 회계기법)를 통해 부실을 털어내고, 안정
2021.2.17. 손익관리위원회 적 손익창출 기반을 마련했다.
이러한 노력에 힘입어 2016년 상반기 3,290억원의 적자를 만회
하고 2016년 말 당기순이익 1,111억원의 흑자를 기록하며 반등에
02 조직 구성 및 주요 업무 성공했다.
위기 극복 이후 NH농협은행은 2017년 초 ‘경영혁신 T/F’를 추가
부서명 주요 업무
로 운영하면서 사업 전반에 대한 체계적·근본적 현상을 진단하
• 기획 총괄, 전행 경영전략 및 중장기계획 수립, 예산편성
및 조정 고 경영혁신 방안을 도출해 지속발전 가능한 성장모델을 수립했
• 조직·직제 관리, 영업점·본부부서 등 업적평가 및 회사
평가 수행 다. 이런 노력으로 2017년 4,750억원의 당기순이익을 올리면 성
종합기획부 • 전행 BCP 총괄 및 내부회계 관리제도 운영
• 전행 재무계획 및 경영관리 총괄, 연결결산·회계감사 대응, 장기반을 다졌고, 2018년에는 최초로 1조 클럽을 달성했다. 이후
각종 공시업무 수행
• ALM 정책 수립 및 실행, FTP 및 자본적정성 관리 지속해 1조원 이상의 당기순이익을 달성하고 있다.
• 법인세 신고/납부 및 세무총괄
• 종합광고계획 수립 및 시행, 협찬/옥외 광고 관리
농심 비즈니스 & 마케팅
• 광고/홍보물 제작 및 배포, 본부부서 광고 지원
• 브랜드 및 CI관리, 연차보고서 발간, SNS 기획 및 관리
홍보부 NH농협은행은 농업·농촌을 위한 수익센터의 사명을 다하기 위
• 보도자료 작성 및 배포, 언론매체 관리/언론행사 참여 등
• 스포츠마케팅 기획 및 시행, 소프트테니스팀/테니스팀
해 2018년에는 農心에 기반해 농가소득을 올리고(Up-go), 고객
운영 및 지도
에게 편안(安)하고 고마운 은행으로 한 단계 도약(Go)하기 위한
• 후선부서 및 영업점 마케팅 활성화를 위한 프로세스 개선
• 마케팅협의회 및 NH패널 기획·운영 「2018 農心Up-Go 고객安-Go」를 추진했다. 총 4개 부문 및 15개
• 프로모션 총괄 관리/마케팅 데이터 분석 및 모형 개발
마케팅지원부 • NH Best Banker 제도 기획·운영·관리 추진과제를 실천해 농가소득 약 801억원을 증대했다. 각 부문 별
• LAMP 기획·운영·관리/캐릭터 및 디자인 총괄 관리
• 미디어콘텐츠 기획·개발 주요 추진내용과 성과는 다음과 같다.
• 여·수신 상품(디지털 상품 포함) 개발 및 관리
구분 주요 추진사항
• 농가소득 5,000만원 국민공감 「농가소득 올라♪ 올라♬」
[국민] 캠페인 전개
03 주요 성과 농업 공익적 - 10차례 이벤트 및 농산물 제공 (4,000명 고객, 2.1억원 상당)
가치 확산 • 농촌봉사활동(일손돕기) 전행적 지원 (2,145회 및 11,084명 참여)
위기를 기회로 • 농촌어르신 말벗서비스 제공 (1,203명 대상 51,364회)
[국민] • 농업정책자금 지원 확대 (신규여신 6.1조원 지원)
종합기획부는 2012년 사업구조개편 이후 NH농협은행의 조
농업 공익적 • 스마트팜 농가 적극 직원 (26건 및 674억원)
직 안정화에 주력했다. 출범 첫해 당기순이익 3,946억원으로 준 가치 확산 • 청년 창업농 지원 바우처카드 발행 (1.7천좌 발급, 70억원 이용)
[국민] • 농업인지원기금 조성상품 판매 (잔액 51,931억원, 2.9억원 기금)
수한 사업실적을 올렸으나, 점차 저상장·저금리 환경과 5대 취약
농업 공익적 • 농축산물 활용 마케팅 전개 (개인, 기업, 공공고객)
가치 확산 • NH콕카드 출시 및 회원수 증대 (144천좌 발급)
업종(조선, 해운, 건설, 철강, 석유화학) 등 한계기업에 대한 구조
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