Page 426 - 산림조합60년사
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산림조합 60년사 사업부문사
원조합의 특화된 사업개발 등을 위해 2020년 3월 ‘특화 사업개발 추진전략
사업개발부’로 명칭을 변경하여 운영했다. 2022년 특화 • 전략
사업개발 등은 해당부서의 조합특화사업 등과 연계해 추 - 기존 사업에 대한 경쟁력 강화방안 마련
진할 수 있도록 업무를 이관하고, 신규사업 검토와 연구 - 미래 먹거리 사업 발굴을 통한 지속성 확보
개발에 집중할 수 있도록 사업대표이사 직속의 ‘연구개 - 조직 비전, 경영전략, 제도 등의 조사연구 및 관리,
발팀’으로 개편·운영 중이다. 비전 수립·조정 및 시행·관리, 중장기계획 및 발전 방향
수립·조정 및 시행, 관리제도 개선을 위한 조사연구 수행
02 추진 현황 • 추진 방향
사업개발기획실 설립 이후로 ‘미래지향적이고 경제 - 산림조합의 안정적인 수익재원 확보를 위한 신규사업 개발
성 있는 산림 관련 분야의 신규사업 개발·보급을 통한 중 신규사업 관련 시장, 법률, 제도 등의 검토·분석,
앙회 및 조합의 안정적인 수익재원 확보로 조직의 활성 신규사업 아이디어에 대한 연구개발 및 사업화 지원
화 도모’라는 기치 아래 중앙회 및 조합을 대상으로 한 - 조합 및 중앙회의 사업 지원 및 경영컨설팅
신규사업 개발 아이템을 지속해서 공모하고 있다. 산주·조합원의 실질 소득 제고를 위한 경영시스템 개선
그동안 산림휴양·레저, 임산물 생산·유통분야, 산림 지원
관련 금융 발전방안 등 다양한 아이디어가 제안되었다. 신규개발사업의 수익성 분석, 경영분석 등 사후 관리
참신하고 기발한 아이디어들이 많았으나 사업계획의 실 - 조사연구 기능 강화를 통한 국내외 시장 대응능력 확보
현 가능성과 구체성이 부족해 신규사업화하는 데는 어려 산림분야, 경제, 환경 등 대내외 환경 분석·연구,
움이 있었다. 하지만 다양한 아이디어 제안을 통해서 산 기존 사업 및 신규진출사업의 시장환경 변화 지속적
림조합의 지속가능한 발전을 위한 신규사업 개발의 필요 분석·연구
성에 대해 전 임직원이 공감할 수 있는 계기가 되고 있다.
앞으로도 내·외부 제안심사, 관계기관과 아이템 공유 및 톱밥배지 공급사업
협업 등을 통해 꾸준히 제안되는 사업 아이템들을 발굴해 중앙회는 임업인들이 표고자목 확보가 점차 어려워
현장 중심의 사업개발 및 기획업무 추진의 기반으로 삼 지고 국내산 생표고 시장의 경쟁력이 저하되자 표고 생
고, 산림조합 미래전략의 초석을 다지기 위해 노력할 예 산자에 대한 소득 증대와 경쟁력 확보를 위하여 톱밥배
정이다. 그동안 산림조합의 경쟁력 강화를 위한 신규사업 지 생산·공급을 적극적으로 검토했다. 2006년 11월 6
개발로 추진한 사업들은 다음과 같다. 일, 톱밥배지 공급사업을 새로운 사업으로 확정했다. 이
에 따라 이를 추진할 인건비 및 실험재배사 수리비 등을
2007년 예산에 반영해 산림청과의 사업타당성 검증 절
차를 거쳤고, 톱밥배지 공급사업이 신속하고 원활히 추
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