Page 425 - 산림조합60년사
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제9장 _ 미래성장사업 개발 제1절 _ 신성장사업 개발체제 구축
01
신성장사업 개발
체제 구축
01 전담체제 구축 필요성을 인지하고 산림과 관련된 탄소흡수원으로서 산
정부는 청정에너지와 녹색기술의 연구개발을 통해 경 림의 산지전용 방지, 탄소상쇄, 인증, 바이오매스 에너지
제위기를 타개하고 신성장동력과 일자리를 창출하고자 활용에 관한 연구를 수행하기 위해 2012년 1월 ‘기후변
에너지 정책 및 지속가능한 발전 정책 등을 추진하고 있 화팀’을 설치했다.
다. 산림조합중앙회에서는 이러한 정부 정책에 부응하는 2013년 3월에는 계통조직 지원을 위한 연구조사 활
차원에서 조합과 중앙회의 신규사업을 개발해 사업영역 동 기능을 강화하고, 사업 및 연구성과 극대화를 통한 적
을 확대하고 사업의 다변화를 통해 급변하는 경영환경에 극적인 경영전략 기반을 마련하기 위해 책임 독립기관으
적극적으로 대응하고 있다. 그리고 추진 중인 사업에 대 로 조직을 개편, ‘임업경제경영연구소’가 출범했다.
한 사업성을 높여 중앙회의 경쟁력을 강화하고 이를 조합 그 이후, 2015년 1월 새로운 정부방침과 효율적인 산
에 보급해 조합의 경영여건 개선에 이바지하려고 했다. 림분야 연구를 위해 ‘임업경제연구소’로 명칭을 변경하
이런 업무를 전담해 추진할 수 있도록, 2005년 10월 여 전문인력을 양성하고 사업영역을 확대했다. 하지만
10일부터 ‘사업개발기획팀’을 운영했다. 그 이후, 2006 급변하는 외부환경에 선제적으로 대응하고 내실 있는 6
년 7월 1일 사업영역 확대 및 보급업무 창구일원화를 통 차산업화 진행할 신사업 추진의 필요성이 요구되어 같은
한 업무의 효율성을 높이기 위해 부서 단위 조직인 ‘사업 해 9월에 미래 비전과 전략 수립을 위한 부회장 직속의
개발기획실’로 확대·개편해 운영했다. ‘미래전략실’로 개편해 계통조직 발전방향을 제시하려고
2010년에는 중앙회 및 조합의 신규사업에 대한 개발 했다.
및 경영 컨설팅업무, 전문적인 연구·조사업무 등을 수행 그 이후, 미래전략실의 조직 비전과 경영전략 수립·
하기 위해 사업개발기획실을 3개 팀으로 확대 개편, 조 시행과 관련된 업무를 기획조정실로 이관하고, 미래 먹
직역량 강화를 위한 장기 비전과 미션을 구축했다. 또한, 거리 개발을 위한 순수한 사업개발에 매진하고자, 2018
국내외 정세에 따른 기후변화 대응 및 관련 업무의 강화 년 3월 ‘사업개발부’로 명칭을 변경했으며, 중앙회와 회
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