Page 6 - 수산가족 2024 WINTER
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                                   좋은 인재들이 부단한 노력으로 큰 성과를 이뤄낸다면
                                     그에 걸맞은 획기적인 보상이 뒤따르도록 합시다.
                              우리 수산그룹 경영진들은 본인의 능력도 엄격하게 판단해야 하고,

                         함께 일하는 임직원들이 담금질과 연마를 견딜 수 있는 수준인지를 잘 파악해서
                                          자원을 효율적으로 활용해야 합니다.






         또 SH Power에 투자했던 경험을 활용해서 확보된 자금력으로 발전사업          우선 좋은 소재를 골라야 합니다. 그리고 무수한 담금질을 통해서 금
         자로서의 시장 진출을 위해서 더 적극적으로 투자를 확대해 나갑시다.             속조직을 최대로 강화시킨 후 아주 세밀한 연마과정을 거쳐서 완성됩
                                                           니다. 결국 좋은 성분의 소재를 고르는 일은 목표한 일을 해낼 수 있는
         수산중공업과 수산씨에스엠은 차세대 일류상품으로 선정된 유압브레                인재를 뽑는 일이고, 무수한 도전과 실패를 통해 얻어지는 데이터가 담
         이커를 명실상부한 일류상품으로 만들어서 선진국시장 점유율 1위를 확             금질에 비유됩니다. 또 현장에서의 적합성 테스트와 시장 선호도 개선
         보해야 합니다. 유압드릴의 성능도 유럽의 선진회사와 경쟁할 수 있게             이 연마공정에 비유됩니다. 그래서 리더의 가장 중요한 일은 목표한 일
         2024년도에는 개선활동을 완성합시다. 고소작업대. 활선차. 크레인도 글          을 해낼 수 있는 능력과 도전정신이 있는 인재발굴입니다. 남들이 따라
         로벌시장에서 경쟁할 수 있게 성능과 가성비가 개선돼야 합니다. 또 PLM          오지 못하는 초격차 기술을 보유하려면 무수한 실패 속에서도 담금질
         시스템을 도입해서 성공시키고 ERP와의 연계시스템도 안정화시켜 공장             과 연마를 지속하는 정신자세가 필요합니다. 어느 누구도 만능인 사람
         자동화를 추진하여 생산성을 획기적으로 개선시키도록 합시다.                  은 없습니다. 도전을 장려하려면 실패를 용인하는 기업문화도 필요합
                                                           니다. 이때 꼭 유념할 사항은 우리들이 ‘해낼 수 있다’는 자신감 못지않
         수산아이앤티는 현재 확보된 시장과 자금력을 발판으로 신사업 개발               게 ‘해낼 수 없는 것’을 아는 것입니다. 해낼 수 없는 일을 알아야 기술을
         을 위한 노력이 절실하게 요구됩니다. 그러기 위해서는 참신한 아이디             사 오거나, 스승을 모셔 오려고 하게 됩니다. 이러한 판단이 뒷받침되지
         어를 가진 꾼들이 모여드는 직장 분위기 조성이 되어야 합니다.                않으면 인력, 자본, 시간낭비가 발생하게 됩니다.
                                                           기술진보를 위해 성과보상도 획기적으로 개선합시다.
         수산홈텍은 최근 개선활동으로 얻은 경험과 노하우를 정리해서 글로벌              인재들을 우대하는 문화를 정착시키기 위해 전략기획실은 성과보상
         시장 진출을 서둘러야 합니다. 이미 경험했지만, 해외시장 개척은 처음            제도를 금년 3월 말까지 확정해서 발표해 주십시오.
         이 어렵지, 열리고 나면 매출증대와 수익성이 훨씬 좋은 시장입니다.             좋은 인재들이 부단한 노력으로 큰 성과를 이뤄낸다면 그에 걸맞은 획
                                                           기적인 보상이 뒤따르도록 합시다. 우리 수산그룹 경영진들은 본인의
         셋째, 초격차 기술 확보만이 우리들의 미래를 보장합니다.                   능력도 엄격하게 판단해야 하고, 함께 일하는 임직원들이 담금질과 연
         우리는 세계경제대국 1, 2위인 미·중 간의 경제전쟁을 목도하고 있습니           마를 견딜 수 있는 수준인지를 잘 파악해서 자원을 효율적으로 활용해
         다. 경제전쟁의 핵심은 첨단기술 전쟁입니다. 첨단기술 전쟁은 초격차             야 합니다.
         기술 확보가 킬러 콘텐츠입니다. 기술전쟁에는 법도 상식도 통하지 않
         습니다. 오직 선점과 보호정책만이 작동됩니다.                         넷째, 시장에서 팔릴 수 있게 디자인하고 만듭시다.
         우리 수산그룹이 만드는 제품은 국내에서는 어느 정도 인정을 받고 있으            과거에는 시장을 한번 선점하면 3년~5년은 지속할 수 있었으나, 지금
         나 글로벌시장에 나가면 아직 열세를 면치 못하고 있습니다. 이제 지구            은 6개월~1년 단위로 변화되고 있습니다. 기술개발 수준도 중요하지만,
         촌은 실시간으로 경쟁하고 평가되는 하나의 시장시대로 진입했습니다.              언젠가 해내면 되겠지라는 생각은 버립시다. 지금 바로 고객들로부터
         국내에서 1등은 별로 의미가 없습니다.                             선택받을 수 있는지를 파악해서 콘셉트를 정하고 빠른 기술개발이 필
         초격차 기술은 거저 얻어지지 않습니다. 초격차 기술로 진보한다는 것             요합니다.
         을 사무라이들의 명검 제조과정으로 비유를 들어 보겠습니다. 명검은              속도가 매우 중요하다는 인식을 갖도록 다시 한번 당부합니다.
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