Page 5 - 수산가족 2025 WINTER

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에너지계열의 수산인더스트리와 수산이앤에스는 SMR 2025년은 우리의 일하는 습관이 완전히
등 원자력발전 신기술 개발에 적극적으로 참여하여 정
바뀌는 원년이 될 수 있도록 모든 임직원이
비사업자에서 엔지니어링 사업자로 성장해 나가도록
함께 노력해 주시기를 당부드립니다.
합시다. 아울러 발전사업자로서의 진출을 진지하게 검
토합시다. 또 AI와 로봇을 활용한 O&M의 획기적인 기
마지막으로, 함께 성장하는 수산그룹을 만듭시다.
술 개발을 위해 적극 투자합시다. 이렇게 기술 진보에
우리 수산그룹의 사훈을 한 번 더 생각해 주시기를 바랍니다.
성공하면, 제한적인 국내시장의 한계를 넘어 글로벌 시
장 진출도 훨씬 용이해 질 것입니다. 원전 해체 분야 기 나의 땀과
술을 선도적으로 개발하고, 방위산업 진입도 성장의 중 너의 슬기로
요한 발판이 될 것이므로 고급 개발인력을 보강합시다. 우리의 보람을
우리들의 자녀를 입사시키고 싶은
수산중공업이 생산하는 건설장비 시장은 용도에 최적
수산그룹을 만들어 갑시다.
화된 지능형 장비시장으로 급변하고 있습니다. 시장의
니즈에 걸맞은 장비를 신속하게 생산해서 즉시 공급하 스스로 변화하기 위해서는 간단한 것부터
는 유연성 있는 생산시스템이 시급합니다. 이미 PLM 시
시작해야 합니다.
스템, Vision AI 도입 등 자동화의 기틀을 추진하고 있지
만, 로봇과 AI를 활용한 지능형 생산 시스템이 절실해지 누군가 할 일이면 내가 하고
고 있습니다. 에피록, 샌드빅과 같은 글로벌 강자의 성능 언젠가 할 일이면 지금 하고
을 넘어선다는 담대한 목표를 세우고 도전합시다.
어차피 할 일이면 더 잘하자

수산아이앤티는 그동안 쌓아온 기술력과 자금력을 바 새해에도 수산그룹 임직원과 여러분의
탕으로 글로벌 시장에 진출할 수 있도록 합시다. 해외 가정에 건강과 기쁨이 항상 가득하시길
시장에서 경쟁할 수 있는 고도의 기술력과 네트워크를 진심으로 기원합니다. 새해 복 많이 받으십시오.
구축해야 합니다. 이를 위해서는 제품 설계 초기 단계부
터 글로벌 시장을 목표로 해야 합니다. 2025년 1월 1일
수산그룹 회장 정석현
수산비나모터는 해외사업에 성공한 본보기를 보여줍시
다. 1,000억 매출과 10%이상 이익률을 조속히 달성해
서 베트남에 상장되도록 합시다.

전략기획실은 선택과 집중을 위해 전략적 가치가 없는
사업과 비효율적인 관행은 과감하게 버리도록 합시다.
각 사가 도전목표를 세우면 꾸준히 지속할 수 있도록 제
도적 뒷받침을 해주시기 바랍니다. 이 과정에서 중요한
것은 목표와 실행 로드맵을 명확히 하는 것입니다. 새로
운 도전의 성패는 기획 단계에서 이미 결정된다고 합니
다. 세밀한 시장조사와 신기술의 접목을 정밀하게 분석
하고 실행 로드맵을 작성해야 합니다.